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mustbe一定表示推测吗

mustbe通常表示推测,此时的must表示一定。

如:

Theremustbeamistake。

一定是弄错了。

Theremustbesomebookwhichcouldhelp。

一定有那么本书可以帮我们的忙。

Idontknowhowmuchhesgot,butitmustbeafewmillion。

我不知道他有多少钱,但肯定有好几百万吧。

Janeslightison。

Shemustbeathome。

Shecantbeout。

简的房间里开着灯。

她一定在家,不会出去的。

Thatcantbetheonlyway。

Theremustbeotherwaysofsolvingtheproblem。

那不是解决问题的唯一办法,肯定有另外的办法。

HehasahouseinLondonandanotherinParis,sohemustberich。

他在伦敦有一栋房子,在巴黎又有一栋房子,可知他一定有钱。

mustbe有时也不一定表示推测,而是表示必须。

如:

Acarmustbeinsured。

汽车必须投保。

Theremustbenodoubtaboutthis。

这一点不能含糊。

Watermustbepureifitistobedrunk。

水如供饮用必须净化。

Loyaltymustbeearned。

Itcantbebought。

忠诚必须靠自己赢得,它是买不来的。

Youmustbeworkingwhentheinspectorcomesin。

检查员进来时你必须在工作。


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Facebook德国办公大楼遭不明人士投油漆攻击-中网科技新闻频道

(idcps。

com)12月14日报道:德国汉堡警方周日表示,Facebook位于汉堡的办公室大楼遭到攻击,破坏者向大楼投掷油漆,并在墙壁上喷上了Facebookdislike的字样。

警方表示,15至20名身穿黑衣、佩戴头巾的人士在夜间攻击了Facebook办公室大楼,目前调查已经展开。

Facebook发言人表示,没有任何人在此次事件中受伤。

对于这群破坏者的动机,他没有置评。

Facebook欧洲业务主管正在德国接受调查,而遭到的指控是没有及时删除种族主义的仇视言论。

这起调查于上月启动,德国的政治家和社会名流对于Facebook和其他社交媒体上反对外国人的言论兴起感到担忧。

目前,德国正试图处理好中东难民潮事件。

检察机关发言人上月表示,常驻汉堡的Facebook北、中、东欧董事总经理马丁·奥特(MartinOtt)可能需要对此负责。

Facebook发言人上月拒绝对此置评,仅仅表示:我们可以说,这一指控缺乏证据,Facebook及其员工没有违反德国的任何法律。

Facebook已经与志愿监控多媒体服务的组织FSM展开合作。

Facebook还表示,鼓励用户积极对抗种族主义。

未经允许不得转载,内容均来自网上,如有侵权请联系删除,谢谢!

中网科技新闻频道Facebook德国办公大楼遭不明人士投油漆攻击


Making The Strongest Case Possible For Platform Migration – Business Intelligence Info

Fornerds,theweeksrightbeforefinalsareaCinderellamoment。

Suddenlythey’restars。

Pocketprotectorsarefashionable;peoplefindtheirjokesawholelotfunnier;DungeonsDragonssoundscool。

ManyCIOsareenjoyingthiskindofmomentnow,ascompanieseverywherefacethebusinessequivalentofafinalexamforavitalclasstheyhavemanagedtomostlyavoidsofar:digitaltransformation。

Butasalways,thereisalimittonerdymagic。

NomatterhowhelpfulCIOstrytobe,theirclassmatesstillwon’tpassiftheydon’tlearnthematerial。

WithITincreasinglycentraltoeverybusiness—fromthecustomerexperiencetotheofferingtothebusinessmodelitself—weallneedtostartthinkinglikeCIOs。

Passthedigitaltransformationexam,andyouprobablyhaveabrightfutureahead。

ArecentSAP-OxfordEconomicsstudyof3,100organizationsinavarietyofindustriesacross17countriesfoundthatthecompaniesthathavetakentheleadindigitaltransformationearnhigherprofitsandrevenuesandhavemorecompetitivedifferentiationthantheirpeers。

Theyalsoexpect23%morerevenuegrowthfromtheirdigitalinitiativesoverthenexttwoyears—anestimate2。

5to4timeslargerthantheaveragecompany’s。

Butthemarketisgradingonasteepcurve:thissameSAP-Oxfordstudyfoundthatonly3%havecompletedsomedegreeofdigitaltransformationacrosstheirorganization。

Othersurveysalsosuggestthatmostcompanieswon’tbegraduatinganytimesoon:inonerecentsurveyof450headsofdigitaltransformationforenterprisesintheUnitedStates,UnitedKingdom,France,andGermanybytechnologycompanyCouchbase,90%agreedthatmostdigitalprojectsfailtomeetexpectationsanddeliveronlyincrementalimprovements。

Worse:overhalf(54%)believethatorganizationsthatdon’tsucceedwiththeirtransformationprojectwillfailorbeabsorbedbyasavviercompetitorwithinfouryears。

Companiesthataremakingthegradeunderstandthatunlikeearliertechnicaladvances,digitaltransformationdoesn’tjustsupportthebusiness,it’sthefutureofthebusiness。

That’swhy60%ofdigitalleadingcompanieshaveentrustedtheleadershipoftheirtransformationtotheirCIO,andthat’swhyexpertssaybusinesspeoplemustdomorethanhaveavagueunderstandingofthetechnology。

TheymustalsomasterawayofthinkingandlookingatbusinesschallengesthatisunfamiliartomostpeopleoutsidetheITdepartment。

Inotherwords,ifyoudon’tthinklikeaCIOyet,nowisaverygoodtimetolearn。

However,giventhatyouprobablydon’thaveaspare15yearstolearnwhatyourCIOknows,weaskedtheexpertswhatmakesCIOthinkingdistinctive。

Herearethetopeightmindhacks。

1。

ThinkinSystems

Alotofbusinesspeopleareusedtoseeingtheirorganizationasaseriesoflooselyjoinedsilos。

Butintheworldofdigitalbusiness,everythingispartofalargersystem。

CIOshaveknownforalongtimethatsmartprocesseswin。

Whethertheywereinstallingenterpriseresourceplanningsystemsorworkingwiththebusinesstoimaginethecustomer’sjourney,theyalwayshadtothinkinholisticwaysthatcrossedtraditionaldepartmental,functional,andoperationalboundaries。

Unlikeotherbusinessleaders,CIOsspendtheircareerslookingacrosssystems。

Whydidoursupplychaingodown?

Howcanwesupportthisnewbusinessinitiativebeyondasingledepartmentorfunction?

Nowsupportedbyend-to-endprocessmethodologiessuchasdesignthinking,goodCIOshavedevelopedawayoflookingatthecompanythatcanleadtoradicalsimplificationsthatcanreducecostandimproveperformanceatthesametime。

Theyarealsousedtothinkingbeyondtemporalboundaries。

“Thisideathatthepoweroftechnologydoubleseverytwoyearsmeansthatasyou’replanningaheadyoucan’tthinkintermsofalinearprocess,youhavetothinkintermsofhugejumps,”saysJayFerro,CIOofTransPerfect,aNewYork–basedglobaltranslationfirm。

NowondertheSAP-Oxfordtransformationstudyfoundthatoneofthevaluestransformationalleaderssharedwasatendencytolookbeyondsilosandviewthedigitaltransformationasacompany-wideinitiative。

Thiswillcomeinhandybecauseindigitaltransformation,notonlydobusinessprocessesevolvebutthecompany’sentirevaluepropositionchanges,saysJeanneRoss,principalresearchscientistattheCenterforInformationSystemsResearchattheMassachusettsInstituteofTechnology(MIT)。

“Iteitheralreadyhasorit’sgoingto,becausedigitaltechnologiesmakethingspossiblethatweren’tpossiblebefore,”sheexplains。

2。

WorkinDiverseTeams

Whenitcomestolargeprojects,CIOshavealwaysneededinputfromadiversecollectionofbusinesspeopletobesuccessful。

Thebesthavedevelopedwaystoconvinceandcajolereluctantparticipantstocometothetable。

Theyseekouttechnologyenthusiastsinthebusinessandthosewhoarerespectedbytheirpeerstohelpbuildpassionandcommitmentamongthehalfhearted。

Digitaltransformationampsuptheurgencyforbuildingdiverseteamsevenfurther。

“Asmall,focusedgroupsimplywon’thavethesamebreadthofperspectiveasateamthatincludesasalespersonandaservicepersonandadevelopmentperson,aswellasanITperson,”saysRoss。

AtLenovo,theglobaltechnologygiant,manyofthesecross-functionalteamsbecomesousedtoworkingtogetherthatit’shardtotellwhereeachmemberoriginallybelonged:“Youcan’ttellwhoisbusinessorIT;youcan’ttellwhoisproduct,IT,ordesign,”saysthecompany’sCIO,ArthurHu。

Oneinterestingcorollaryofthistrendtowardbroaderteamworkisthattalentisapriorityamongdigitalleaders:theyspendmoreontrainingtheiremployeesandpartnersthanordinarycompanies,aswellasonhiringthepeopletheyneed,accordingtotheSAP-OxfordEconomicssurvey。

They’realsoalreadybeingrewardedfortheirfaithintheirteams:71%ofleaderssaythattheirsuccessfuldigitaltransformationhasmadeiteasierforthemtoattractandretaintalent,and64%saythattheiremployeesarenowmoreengagedthantheywerebeforethetransformation。

3。

BecomeaConsultant

GoodCIOshavelongneededtobeinternalconsultantstothebusiness。

Eversincetechnologymovedoutoftheglasshouseandontoemployees’desks,CIOshavenotonlyneededadeepunderstandingofthegoalsofagivenprojectbutalsotomakesurethattheprojectdidn’tstrayfromthosegoals,evenafterthebusinesspeoplewhohadorderedtheprojectwentbacktotheirdayjobs。

“Businesspeopledidn’treallyneedtogetintothedetailsofwhatITwasreallydoing,”recallsFerro。

“Theyjusthadasetofdemandsandsaid,‘Hey,IT,godothat。

’”

Butthatwasthen。

Nowsoftwarehasbecomesointegraltothebusinessthatnobodycanaffordtowalkaway。

BusinesspeoplemustjointheranksoftheITconsultants。

“Ifyou’rebuildingahouse,youdon’tjustdisappearforsixmonthsandcomebackandgo,‘Oh,itlooksprettygood,’”saysFerro。

“You’reonthatworksiteconstantlyandallofasuddenyou’relookingatsomething,going,‘Well,thatlookedreallygoodontheblueprint,notsureitmakessenseinreality。

Let’smovethatoversixfeet。

’Or,‘Idon’tknowifIlikethatanymore。

’It’sreallynotmuchdifferentinapplicationdevelopmentorforITortechnicalprojects,whereonpaperitlookedreallygoodandthreeweeksin,inthatsecondsprint,you’regoing,‘Oh,nowthatIlookatit,that’sreallystupid。

’”

4。

LearnHorizontalLeadership

CIOshavealwaysneededtheabilitytoeducateandinfluenceotherleadersthattheydon’tdirectlycontrol。

FormajorITprojectstobesuccessful,theyneedotherleaderstocontributebudget,time,andresourcesfrommultipleareasofthebusiness。

It’sakindofhorizontalleadershipthatwillbecomecriticalforbusinesspeopletoacquireindigitaltransformation。

“Theleadershiprolebecomesonemuchmoreofcoachingothersacrosstheorganization—encouragingpeopletobecreative,makingsureeverybodyknowshowtousedatawell,”Rosssays。

Inthisteam-basedenvironment,havingalltheanswersbecomeslessimportant。

“Itusedtobethatthebestbusinessexecutivesandleadershadthebestanswers。

Todaythatisnolongerthecase,”observesGaryCokins,atechnologyconsultantwhofocusesonanalytics-basedperformancemanagement。

“Increasingly,it’stheexecutivesandleaderswhoaskthebestquestions。

Thereistoomuchvolatilityanduncertaintyforthemtorelyontheirintuitionorpastexperiences。



Manyexpertsexpectthistrendtocontinueastheconfluenceofautomationanddatakeepschippingawayattheorganizationalpyramid。

“Hierarchical,command-and-controlleadershipwillbecomeobsolete,”saysEdwardHess,professorofbusinessadministrationandBattenexecutive-in-residenceattheDardenSchoolofBusinessattheUniversityofVirginia。

“Flatter,distributiveleadershipviateamswillbecomethedominantstructure。



5。

UnderstandProcessDesign

Whenbusinessprocessesweresimpler,ITcouldanalyzetheprocessandimproveitwithoutinputfromthebusiness。

Buttodaymanyprocessesaretriggeredontheflybythecustomer,makingaseamlesscustomerexperiencemoredifficulttobuildwithoutthebenefitofalarger,multifunctionalteam。

InahighlydigitalizedorganizationlikeAmazon,whichreleasesthousandsofnewsoftwareprogramseachyear,ITcannolongerdoitall。

Whilebusinesspeoplearen’texpectedtostartcoding,theirinvolvementinprocessdesigniscrucial。

OneofthetechniquesthatmanyorganizationshaveadoptedtohelpITandbusinesspeoplevisualizebusinessprocessestogetherisdesignthinking(formoreondesignthinkingtechniques,see“ACultofCreation“)。

Customersaren’ttheonlyoneswhobenefitfrombetterprocesses。

Amongthe100companiestheSAP-OxfordEconomicsresearchershaveidentifiedasdigitalleaders,two-thirdssaythattheyaremakingtheiremployees’liveseasierbyeliminatingprocessroadblocksthatinterferewiththeirabilitytodotheirjobs。

Ninetypercentofleaderssurveyedexpecttoseevaluefromtheseprojectsinthenexttwoyearsalone。

6。

LearntoKeepLearning

TheabilitytolearnandkeeplearninghasbeenapartofITfromthestart。

Sincethefirstmainframesinthe1950s,technologistshaveunderstoodthattheyneedtokeepreinventingthemselvesandtheirskillstoadapttothechangesaroundthem。

Nowthat’sstartingtobecomepartofotherjobdescriptionstoo。

Manycompaniesareinvestinginteachingtheiremployeesnewdigitalskills。

OneSouthAmericanautoproductscompany,forexample,hascreatedacustom-educationinstitutethattrained20,000employeesandpartner-employeesin2016。

Inadditiontotrainingcurrentstaff,manyleadingdigitalcompaniesarealsohiringnewemployeesandcreatingnewroles,suchasachiefroboticsofficer,tosupporttheirdigitaltransformationefforts。

NicolasvanZeebroeck,professorofinformationsystemsanddigitalbusinessinnovationattheSolvayBrusselsSchoolofEconomicsandManagementattheFreeUniversityofBrussels,saysthatheexpectstheabilitytolearnquicklywillremaincrucial。

“IfIhadtothinkofonecriticalskill,”heexplains,“Iwouldhavetosayit’stheabilitytolearnandkeeplearning—theabilitytochallengethestatusquoandquestionwhatyoutakeforgranted。



7。

FailSmarter

Traditionally,CIOstendedtobegoodatthinkingthroughteststhatwouldallowthecompanytoexperimentwithnewtechnologywithoutriskingtheentirenetwork。

Thisisanotherunfamiliarskillthatsmartmanagersaretryingtopickup。

“There’salotoftrialanderrorinthebestcompaniesrightnow,”notesMIT’sRoss。

Butthere’sacatch,sheadds。

“Mostcompaniesaren’tdesignedfortrialanderror—they’retryingtoavoidanerror,”shesays。

Tolearnhowtodoitbetter,takeyourleadfromIT,wheremanypeoplehavealreadylearnedtoworkinsmall,innovativeteamsthatuseagiledevelopmentprinciples,advisesRoss。

Forexample,businessmanagersmustlearnhowtothinkintermsofaminimumviableproduct:buildasimpleversionofwhatyouhaveinmind,testit,andifitworksstartbuilding。

“Youdon’tbuildthewholethingatonceanymore。

…It’sreallyimportanttobuildthingsincrementally,”Rosssays。

Flexibilityandtheabilitytocapitalizeonaccidentaldiscoveriesduringexperimentationaremoreimportantthanhavingaconcreteprojectplan,saysRoss。

AtSpotify,themusicservice,andCarMax,theused-carretailer,changeisdrivennotfromthecenterbutfromsmallteamsthathavedevelopedsomethingnew。

“Thethingyouhavetogetcomfortablewithisnothavingtheformalizedplanthatwewouldhavetraditionallyreliedon,becauseassoonasyouinsistonthat,youlimityourabilitytokeeplearning,”Rosswarns。

8。

UnderstandtheTrueCost—andSpeed—ofData

GutinstinctshaveneverhadmuchtodowithbeingaCIO;nowtheyshouldhavelesstodowithbeinganordinarymanageraswell,asdatabecomesmoreimportant。

Aspartofthatcalculation,businesspeoplemusthavetheabilitytoanalyzethevalueofthedatathattheyseek。

“You’llneedtoapplyapinchofknowledgesalttoyourdata,”advisesSolvay’svanZeebroeck。

“Whatreallymattersistheabilitynotjusttotapintodatabuttoseewhatisbehindthedata。

Isitafairrepresentation?

Isitimpartial?



Increasingly,businesspeoplewillneedtodotheiranalysisinrealtime,justasCIOshavealwayshadtomanagelivesystemsandprocesses。

Movingtowardreal-timereportsandawayfrompaper-baseddecisionsincreasesaccuracyandeffectiveness—andleaveslesstimeforlongmeetingsandPowerPointpresentations(letusallrejoice)。

NotEveryCIOIsReady

Ofcourse,notallCIOsarereadyforthesechanges。

Justashighschoolhasalotoffalsepositives—geniusnerdswhoturnouttobemerelynearsighted—sotherearemanyCIOswhoaren’tgoodrolemodelsfortransformation。

SuccessasaCIOthesedaysrequiresmorethandeliveringnear-perfectuptime,saysLenovo’sHu。

Youneedtobeabletounderstandthebusinessaswell。

SomeCIOssimplydon’thaveallthebusinessskillsthatareneededtosucceedinthetransformation。

Otherslacktheinternalclout:a2016KPMGstudyfoundthatonly34%ofCIOsreportdirectlytotheCEO。

Thislackofastrategicperspectiveisholdingbackdigitaltransformationatmanyorganizations。

Theyapproachdigitaltransformationasacool,one-offproject:we’regoingtoputthisnewmobileappinplaceandwe’redone。

Butthat’snotasystematicapproach;it’sanislandofinnovationthatdoesn’tjoinupwiththeotherislandsofinnovation。

Inthelongerterm,thiskindofdevelopmentcreatesmoreproblemsthanitfixes。

Suchorganizationsarenotbuildinginthecapacityforchange;they’retryingtogetawaywithjustdoingitonceratherthanthinkingabouthowthey’regoingtousedigitalizationasameanstoconstantlyexperimentandbecomeabettercompanyoverthelongterm。

Asaresult,insomecompanies,themostinterestingtechdevelopmentsarehappeningdespiteIT,notbecauseofit。

“There’sanalarmingdigitaldividewithinmanycompanies。

Marketersaredevelopingnimblesoftwaretogivecustomersanengaging,personalizedexperience,whileITdepartmentsremainfocusedonthelegacyinfrastructure。

Thefrontandbackendsaren’tworkingtogether,resultinginappealingwebsitesandappsthatdon’tquitedeliver,”writesGeorgeColony,founder,chairman,andCEOofForresterResearch,intheMITSloanManagementReview。

Thankstocloudcomputingandeasierdevelopmenttools,manydepartmentsaredevelopingontheirown,withoutIT’ssupport。

Thesedays,anybodywithacreditcardcandoit。

Traditionally,ITdepartmentslookedaskanceatthesekindsofdo-it-yourselfshadowITprograms,butthat’schanging。

Ferro,forone,saysthatit’sbettertolookatthoseteamsnotasroguegroupsbutaspeoplewhoaretryingtohelp。

“It’slessabout‘Hey,something’sescaped,’andmoreabout‘No,wejustactuallygrewourcapacityandgrewourabilitytoinnovate,’”heexplains。

“Idon’tliketheterm‘shadowIT,’”agreesLenovo’sHu。

“Ithinkit’sanartifactofaverytraditionalCIOteam。

IfyouthinkofitasshadowIT,you’reoutofstepwithreality,”hesays。

TherealitytodayisthatacompanyneedsbothastrongITdepartmentandstrongdigitalcapacitiesoutsideitsITdepartment。

Iftherelationshipisgood,theCIOandITbecomevaluablealliesinhelpingbusinesspeopleadddigitalcapabilitieswithoutdisruptingorduplicatingexistingITinfrastructure。

Ifacompanyalreadyhasstrongdigitalcapacities,itshouldbeabletomoveforwardquickly,accordingtoRoss。

Butmanycompaniesarestillplayingcatch-upandaren’tevenreadytobegintransforming,astheSAP-OxfordEconomicssurveyshows。

ForenterpriseswherebusinessandITareunabletogettheircollectiveacttogether,Rosspredictsthatthenextfewyearswillberough。

“Ithinkthesecompaniesoughttopanic,”shesays。

D!

AbouttheAuthors

ThomasSaueressigisChiefInformationOfficeratSAP。

TimoElliottisanInnovationEvangelistatSAP。

SamYenisChiefDesignOfficeratSAPandManagingDirectorofSAPLabs。

BennettVoylesisaBerlin-basedbusinesswriter。

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ku游平台刘强东发飙:谁再提“奶茶妹妹”我跟谁急! 方超明看到聂小伟已经上道了-盐城教育网

ku游平台:方超明看到聂小伟已经上道了,刘强东发飙笑了笑道:“来之前我听说你们县的情况很不好,一言堂的情况、山头主义的情况都有发生,是否有这样的事情?



从在车上,谁再提奶茶叶泽涛想着陈大祥的话,谁再提奶茶陈大祥说得到也实在,这件事情如果不是自己的后面有着大量的力量的话,搞不好现在早就把自己调离了绿苍县了。

车子开到经开区时,妹妹我跟谁巩诺蓓早已带着几个经开区的领导等在了门外。

叶泽涛下车与巩诺蓓握了握手时,刘强东发飙大家就在这经开区坐着车子察看起来。

巩诺蓓坐进了叶泽涛的车子,谁再提奶茶一边行进,一边指着各处的情况向叶泽涛报告着经开区的发展。

巩诺蓓现在的精神状态极好,妹妹我跟谁随着经开区落户企业的增多,她的权力也非常的大。

“叶书记,刘强东发飙经开区还是划出了两个区域,一个区域是属于内资区域,另一个区域是外资区域,这样划分后,两方都不乱了!

”叶泽涛看到经开区的巨大变化,谁再提奶茶也是高兴,说道:“绿苍县的定位正在发生转变,你们是排头兵!



巩诺蓓微笑道:妹妹我跟谁“是啊,以前是农业城市,现在成了试点县后,正在向各领域发展。



“这次升格经开区,刘强东发飙你只是享受副县级待遇,别有想法!

”心中充满了一种惊惧,谁再提奶茶聂小伟完全不知道该怎么办才好了,谁再提奶茶他的想法中最希望的当然就是叶泽涛突然间出了事情,可是,这样的想法又是那么的不切实际。

聂小伟自己都不知道是怎么样回到宾馆的,妹妹我跟谁坐在房间的椅子上,妹妹我跟谁聂小伟双眼失神,一支支的香烟抽着,他甚至有着一种冲动,立即就到叶泽涛那里去投降认错,如果能够换取到叶泽涛的谅解,自己就能够转危为安了。

可是,刘强东发飙聂小伟再一想叶泽涛的性格时,他就知道,自己这样的人决不可能进入到叶泽涛的眼里,这条路根本就不可行。

把县里面所有的力量都想了一下,谁再提奶茶也想过投到孙雷一方,谁再提奶茶反正两人多次联手过的,可是,一想到孙雷在县里也没有多大的声音时,聂小伟知道,孙雷也无法保住自己。

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